Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną

Celem książki jest zaprezentowanie zmian organizacyjnych podlegających zarządzaniu oraz wskazanie podatności przedsiębiorstw na zmiany wewnętrzne i zewnętrzne, a także sposobów przywrócenia zdolności przedsiębiorstw do generowania zysku. Rozpoczyna ją analiza porównawcza definicji i sformułowań związanych ze zmianą organizacyjną. Posłużyła ona do opracowania autorskiej definicji pojęcia zmiana organizacyjna. Następnie autora omówiła ewolucję koncepcji zarządzania zmianami organizacyjnymi na przestrzeni lat. Przytoczyła główne myśli prekursorów wybranych koncepcji oraz przedstawiła współczesne podejście procesowe i dynamiczne. Scharakteryzowała organizację zdolną do zmian, obojętną na zmiany i niezdolną do wprowadzenia zmian organizacyjnych. Jest to jednocześnie autorska koncepcja dochodzenia przedsiębiorstw do organizacji zdolnej do zmian. Kolejna część jest wynikiem prowadzonych przez autorkę badań ilościowych i jakościowych. Podano w niej również wyniki badań innych autorów. Na zakończenie autora omówiła fazy zmian organizacyjnych oraz wymieniła sposoby i metody zarządzania zmianami we współczesnym przedsiębiorstwie. Całość zamyka obszerna bibliografia.